Hãng bột giặt Việt lâu đời bị thâu tóm

Bột giặt Việt bị thâu tóm 

Trong những loại sản phẩm tiêu dùng, về bột giặt, trong nhiều năm trước đây, những cái tên như Cô Ba xà bông, Haso … là những tên thương hiệu Việt khét tiếng nhất, có lượng tiêu thụ lớn tới mức bất kỳ tên thương hiệu ngoại nào cũng phải mơ ước. Và trong những cái tên này không hề không kể đến Viso .

Sản phẩm bột giặt Viso.

Thương hiệu bột giặt Viso trước kia là của Công ty hóa chất TP TP HCM, là thương hiệu bột giặt thuần Việt được nhiều người lựa chọn và tin dùng. Đây là thương hiệu bột giặt truyền kiếp – sinh ra từ năm 1961 và cũng là một trong những niềm tự hào của Nước Ta. Thuở mới khai sinh, Viso là gia tài của riêng ông Trương Văn Khôi, người được ca tụng “ vua bột giặt Viso ” .

Hướng tới người tiêu dùng ở phân khúc bình dân, Viso từng chiếm thị phần đáng kể trong phân khúc bột giặt. Tuy nhiên, Viso không thể giữ được thương hiệu bột giặt thuần Việt. Cũng giống như kem đánh răng P/S hay Dạ Lan, Viso cuối cùng đã trở thành thương hiệu ngoại.

Trong những năm đầu Open nền kinh tế tài chính, những liên kết kinh doanh như liên kết kinh doanh kem đánh răng, liên kết kinh doanh Coca Cola có khá nhiều thông tin thì liên kết kinh doanh bột giặt, thông tin rất rất ít. Các doanh nghiệp quốc tế có vẻ như chọn con đường tóm gọn doanh nghiệp bột giặt Việt qua hình thức liên kết kinh doanh .
Khi mới xâm nhập vào Nước Ta, liên kết kinh doanh là hình thức đại trà phổ thông nhất mà những “ ông lớn ” ngoại bang lựa chọn. Và cũng giống với nhiều tập đoàn lớn đa vương quốc khác, khi mới trong bước đầu đặt chân vào thị trường Nước Ta, Unilever chọn hình thức liên kết kinh doanh để tiếp cận thị trường .
Bên cạnh việc liên kết kinh doanh với P. / S, Unilever nhanh tay hợp tác với nhiều công ty bột giặt có vị thế lớn trong nước như Viso, Haso để lập nên liên kết kinh doanh. Kết quả là những liên kết kinh doanh như Lever-Viso, Lever-Haso lần lượt sinh ra .
Các tập đoàn lớn đa vương quốc từ từ biến những liên kết kinh doanh như vậy thành công ty 100 % có vốn quốc tế. Cuối cùng, cũng giống như Dạ Lan và P. / S, những tên thương hiệu bột giặt kể trên trở thành tên thương hiệu ngoại nhưng công cuộc tóm gọn này của Unilever diễn ra trong thầm lặng. Tương tự “ ngữ cảnh ” đã diễn ra với Haso, Viso từ doanh nghiệp thuần Việt trở thành liên kết kinh doanh và không còn là bột giặt tên thương hiệu Việt nữa .

Cuộc tái định vị triệu đô

Hiện nay, Viso đang được Unilever quản trị và được xác định là tên thương hiệu bột giặt truyền kiếp của Anh và Hà Lan. Unilever cho hay, những mẫu sản phẩm bột giặt Viso được sản xuất tại Nước Ta với công nghệ tiên tiến văn minh. Viso cũng tung ra hàng loạt những lời quảng cáo có cánh .

Năm 2011, bột giặt Viso của Unilever Vietnam tái định vị thương hiệu trong một chiến dịch tiêu tốn hàng triệu đô “Viso migration”, nâng cấp thương hiệu từ phân khúc cấp thấp lên cấp trung để trở thành Flanker đánh lại Tide ở cùng phân khúc giá. Việc này cũng nhằm ngăn cản không cho Tide quấy nhiễu OMO.

Đồng thời Unilever Vietnam tăng cường tăng nhanh Surf ở phân khúc cấp thấp, bên cạnh duy trì tối đa hiệu suất xí nghiệp sản xuất, tối ưu hóa mạng lưới hệ thống logistics để tạo lợi thế kinh tế tài chính nhờ quy mô .
Cuộc tái định vị triệu đô của Viso kèm theo sự đổi khác đáng kể trong mạng lưới hệ thống của Unilever Vietnam lẫn marketing mix. Cụ thể, biến hóa từ hộ mái ấm gia đình thu nhập thấp thành hộ mái ấm gia đình thu nhập bậc trung ; bổ trợ công nghệ Anh quốc nhằm mục đích đối trọng lại Tide ( được xem là tên thương hiệu từ châu Âu trong mắt người mua ). Giá mẫu sản phẩm cũng kiểm soát và điều chỉnh từ cấp thấp lên cấp trung .
Đồng thời, đơn vị sản xuất này ưu tiên cho tạp hóa bán Tide, giảm thiểu tối đa rủi ro đáng tiếc ăn thị trường từ “ đàn anh ” OMO, chiết khấu nhà phân phối và chủ tạp hóa biến hóa bất ngờ đột ngột ảnh hưởng tác động đến lượng hàng tồn và dòng tiền của nhà phân phối ; tung ra những biến hóa tương ứng để đối trọng lại Tide. Không những thế, Unilever Vietnam tung ra nhiều chiến dịch khoác lên mình hình ảnh mới, hình ảnh của chuyên viên đến từ Anh quốc để tăng nhanh cụm từ ” Công nghệ Anh quốc ” …
Có thể thấy rằng, tái định vị tên thương hiệu là một việc không thuận tiện, vì ảnh hưởng tác động rất lớn đến hàng loạt doanh nghiệp cũng như thôi thúc sự biến hóa về kế hoạch ngành hàng, tên thương hiệu và mạng lưới hệ thống quản lý và vận hành .
Tuy nhiên trong vài năm gần đây, trước sự cạnh tranh đối đầu từ rất nhiều đối thủ cạnh tranh trong nước cũng như quốc tế gia nhập thị trường, thị trường cũng như độ nhận ra về thương hiệu bột giặt này lại đang trên đà giảm sút .

Một cuộc khảo sát về bột giặt, nước giặt được ưa chuộng nhất do Công ty Nghiên cứu thị trường Q&Me thực hiện gần đây với hơn 600 phụ nữ Việt Nam từ 16 – 49 tuổi cho thấy, có đến 33% phụ nữ muốn thay đổi bột giặt, nước giặt họ đang sử dụng sau khi xem quảng cáo trên truyền hình, trong khi tỷ lệ trung thành với nhãn hiệu là 27%. 

Ngoài ra, phụ nữ Việt cũng sẵn sàng chuẩn bị biến hóa thương hiệu họ đang sử dụng nếu những thương hiệu khác có nhiều chương trình khuyến mại hơn. Vì vậy, trong toàn cảnh thị trường bột giặt gần như bão hòa lúc bấy giờ, những thương hiệu bột giặt, nước giặt đều đang đổ rất nhiều tiền vào tiếp thị quảng cáo, quảng cáo để lôi cuốn người mua .
Unilever, công ty mẹ quản trị tên thương hiệu bột giặt Viso nghĩ ra cách xử lý yếu tố này. Unilever nghĩ rằng, Viso thực sự cần liên kết lại với người tiêu dùng cũng như lấy lại sự ủng hộ của họ. Đồng thời, đây cũng là cách để ngày càng tăng sự hiện hữu và cũng cố về “ độ trắng hạng sang ” độc lạ của thương hiệu này .
Mặc dù vậy, không giống như người bạn bè Omo, Viso tại Nước Ta luôn bị nhìn nhận là dòng sản phẩm cấp thấp hơn. Vì vậy, Viso vẫn cần một ý tưởng sáng tạo “ phát minh sáng tạo nhưng không tốn kém ” để hoàn toàn có thể tăng lệch giá, giành lại nhận thức và thị trường .

Source: https://baoduongdieuhoa24h.com
Category: Máy Giặt