Máy xay- Pha Cà Phê ngon giá rẻ tại Quy Nhơn

Thế hệ 7X, 8X chắc hẳn vẫn còn nhớ, nhắc đến “công nghệ thông tin” vào cuối thập niên 1990 là nhắc đến một toàn cầu mới mẻ và mê hoặc đến lạ kỳ. Bill Gates là người giàu nhất toàn cầu, Microsoft là công ty thống trị toàn thế giới .

Bất kỳ một người kinh doanh nào cũng muốn trở thành Microsoft mới. Và một công ty nhỏ bé được tên Netscape đã chứng tỏ cho toàn bộ mọi người rằng, với Internet, giấc mơ ấy trọn vẹn được thể trở thành hiện thực .
Netscape xây dựng vào năm 1994, trình duyệt Mosaic Netscape 0.9 được phát hành vào tháng 10 năm đó. Chỉ trong vòng vài tháng, Netscape nhanh gọn lật ngôi tiền thân “ Mosaic ” để tóm gọn 3/4 thị trường trình duyệt đang bùng nổ, đánh gục cả “ tiêu chuẩn ” Mosaic. Với chất lượng thưởng thức tiêu biểu vượt trội và cực kỳ trực quan, Netscape được thể coi là điểm khởi đầu của một Internet dành cho toàn bộ mọi người. Từ nay, Internet không còn là những đoạn text nhàm chán .

Khi tiềm năng của Internet đã được mở ra trước mắt, lòng tham nhanh gọn làm cho con người mờ mắt. Ở một góc nhìn khác, một nỗi sợ hãi mới mở màn ngập tràn : kẻ nào không bắt kịp Internet, kẻ đó phải chết .
“ Đánh ” vào nỗi sợ hãi này, Netscape trở nên phong phú : trong khi người dùng cá thể được du lịch thăm quan trình duyệt không lấy phí, những những doanh nghiệp sẽ phải trả tiền để được triển khai trình duyệt Netscape cùng những dịch vụ tương quan. Trong năm đầu, Netscape thu về lệch giá 75 triệu USD .
Năm tiếp theo, 375 triệu USD. Năm thứ 3, 500 triệu USD. Chỉ mất 3 năm, Netscape đã đạt đến cột mốc mà Microsoft phải mất 11 năm khó nhọc mới đạt được .

Ngày 9/8/1995, Netscape thực thi IPO. Giá Open là 28 USD, kết thúc phiên thanh toán giao dịch chạm mốc 73 USD. Trị giá thị trường Netscape đạt mức 1,07 tỷ USD sau IPO .

Câu chuyện của Netscape sau này sẽ kết thúc trong thảm kịch, không hẳn là bởi khủng hoảng bong bóng dot-com sẽ vỡ mà bởi sự cạnh tranh đối đầu quá quyết liệt của Microsoft. dù sao, chính nhờ những chiêu trò độc quyền của Microsoft ( đặc biệt quan trọng là sự kiện tích hợp Internet Explorer vào Windows 95 ), rất nhiều người đã hoàn toàn có thể đặt chân lên World Wide trang web một cách thuận tiện. những nâng tầm về mặt công nghệ tiên tiến liên tục Open từ 2 phe, nâng tầm thưởng thức website cho người dùng một cách chóng mặt .
Internet nhờ vậy trở thành một toàn cầu nhiệm màu, những tên tuổi lớn đua nhau IPO thành công xuất sắc. Kết thúc phiên IPO vào ngày 12/4/1996 ở mức 33 USD / CP, trị giá thị trường của Yahoo đạt 760 triệu USD. Ngày 24/9/1998, đến lượt eBay kết thúc IPO ở mức trị giá thị trường 1,08 tỷ USD. Cổ phiếu công ty này kết thúc ở mức cao gần 3 lần so với giá kinh doanh ra .
Chỉ hai tháng sau đó, theglobe.com lập kỷ lục tăng du lịch 606 % giá cả CP từ thời hạn mở IPO đến khi kết thúc. Vài tháng sau, VA Linux, một công ty chuyên sản xuất máy tính setup Linux cho những doanh nghiệp và người dùng nhỏ lẻ, đã phá kỷ lục ấy với số lượng 698 % .

Thành công của Yahoo, eBay, theglobe hay VA Linux đều bắt nguồn từ Netscape. Với đợt IPO quá kinh khủng vào năm 1995, Netscape đã tạo ra một tiền lệ cực kỳ quan trọng cho những dot-com thập niên 90 và cả những unicorn thập niên 2010 : chưa cần phải làm ăn có lãi, bạn vẫn có được thể đạt IPO “ khủng ”. Và IPO “ khủng ” là điều bạn muốn : những công ty đâu lôi cuốn lập trình viên bằng CP, Phố Wall cũng kiếm tiền bằng CP công nghệ tiên tiến thay vì bằng những bản báo cáo giải trình kinh tế tài chính chắc như đinh .
Người vui mừng nhất khi Netscape tạo ra ngoại lệ này chắc như đinh phải là Amazon. Trong quý kinh tế tài chính ở đầu cuối trước khi lên sàn, gã khổng lồ thương mại điện tử này lỗ 3 triệu USD trên lệch giá 16 triệu USD. Sau phiên IPO diễn ra vào ngày 15/3/1997, Amazon tận mắt chứng kiến trị giá thị trường của mình đạt mốc 438 triệu USD, không hề thua kém những người “ đồng đội ” dot-com khác .
nguyên do duy nhất khiến cho Amazon vẫn sỡ hữu thể lên sàn một cách hoành tráng trong khi vẫn đang lỗ nặng là khẩu hiệu “ Get large or get lost ” ( tạm dịch : Không phình to được thì biến chiêm ngưỡng và thưởng thức ). Jeff Bezos cùng đồng sự bỏ ra cả đống tiền quảng cáo để in đậm hình ảnh tên thương hiệu vào tâm lý người dùng, cùng lúc ngân sách hạ tầng sever và nhân sự cũng tăng theo cấp số nhân .

Ấy vậy tuy nhiên dot-com được thiết kế xây dựng trên những niềm kỳ vọng, và Amazon sỡ hữu cơ sở để thuyết phục người dùng rằng những niềm kỳ vọng ấy sẽ được ngày đơm hoa kết trái : từ tháng 12/1995 đến tháng 3/1997, số lượt tận thưởng Amazon. com tăng gần 40 lần để đạt mức 80.000 lượt. 40 % số đơn hàng đến từ “ khách quen ” của trang chủ này .
Các dot-com khác cũng theo đuổi kế hoạch tương tự như, dù sao … viển vông hơn. Ví dụ nổi bật : Pets. com, một dot-com mua và bán vật phẩm dành cho thú nuôi. Doanh thu của trang này trong năm đầu chỉ là 619.000 USD ngoài những ngân sách quảng cáo lên tận thưởng 11,8 triệu USD. Hàng hóa luôn được kinh doanh ra ở mức giá thấp hơn đáng kể so với giá nhập kho để hút càng nhiều thị trường càng tốt .
Hoặc Webvan. com ( mua và bán thực phẩm ) vừa mới xây dựng đã dành ra chiêm ngưỡng và thưởng thức 1 tỷ USD để kiến thiết xây dựng hàng chục nhà kho trị giá 30 triệu USD cũng như một đoàn xe luân chuyển khổng lồ để giao hàng chiêm ngưỡng và thưởng thức tay người mua trong vòng … 30 phút kể từ ngày nhận đơn. Mắc cùng một sai lầm đáng tiếc tựa như là Kozmo. com với triết lý mua và bán game, dvd, tạp chí … qua mạng .
Với luận điệu rằng khoản tiền tiết kiệm chi phí nhờ không dịch vụ thuê mướn khu vực sẽ là cực kỳ khổng lồ, Kozmo theo đuổi tiềm năng giao hàng tận thưởng tay người tiêu dùng trong vòng 1 giờ đồng hồ đeo tay. Năm 2000, dot-com này ký hợp đồng tiếp thị 150 triệu USD với Starbucks .

Nhìn lại, ai cũng biết đó toàn là những sáng tạo độc đáo viển vông. trong mọi trường hợp, hãy nhớ rằng vào thập niên 1990, ý niệm của mọi người về Internet vẫn rất mơ hồ. Ai cũng được thể tính ra khoản tiền họ sỡ hữu thể tiết kiệm chi phí khi không phải thuê khu vực kinh doanh thương mại, nhưng lại chẳng mấy ai tính đến ngân sách kho hàng, những yếu tố con người và đặc biệt quan trọng là ngân sách hạ tầng IT. Không một thành viên nào trong ban quản trị Webvan từng sỡ hữu kinh nghiệm tay nghề trong nghành nghề dịch vụ ẩm thực ăn uống. Trang mua và bán quần áo Boo. com thuê chiêm ngưỡng và thưởng thức 400 nhân viên cấp dưới trong khi nhu yếu trong thực tiễn chỉ vào khoảng chừng 30 người .
Tất cả những yếu tố ấy không hề ngăn cản cơn sốt dot-com liên tục bùng nổ. Với tư duy “ ăn lãi về sau ”, tôn chỉ duy nhất để đo thành công xuất sắc giờ là IPO và giá trị thị trường .
Trớ trêu nhất, tiến trình này cũng tận mắt chứng kiến 2 toàn thế giới kinh tế tài chính và công nghệ tiên tiến mở màn tìm đến nhau theo một cách khó được thể tuyệt đối hơn. Cuộc khủng hoảng cục bộ kinh tế tài chính tại Châu Á Thái Bình Dương năm 1997 khiến cho những ngành nghề sản xuất không còn là điểm đến lôi cuống, ngoài những cùng lúc lãi suất vay tiết kiệm chi phí cá thể lại giảm. Lãi suất vốn vay cũng giảm. Rõ ràng, khoản tiền dư dả ( hay những khoản vay ) của người dân phải tìm được điểm đến mới .

Chẳng có lựa chọn nào tương thích hơn Thung lũng Silicon. Mà đã góp vốn đầu tư vào công nghệ tiên tiến thì càng phải lựa chọn những tên tuổi ít nổi hơn, rủi ro đáng tiếc hơn – xét cho cùng, mua được CP giá rẻ để sau này bán giá tốt cao là cách kiếm tiền thuận tiện hơn hẳn so với mua CP giá cao để trông chờ giá lên cao hơn nữa. Mua CP giá thấp của một doanh nghiệp ít tên tuổi, bạn chỉ cần đợi họ lên sàn hoặc được tóm gọn với giá “ khủng ” ( như trường hợp Yahoo mua Broadcast. com với giá 5,9 tỷ USD và GeoCities với giá 3,57 tỷ USD ) .
Thêm nữa, toàn quốc tế lúc này đang hoảng sợ trước Y2K – nếu máy tính hiểu mốc thời kỳ “ 01/01/00 ” thành “ 01/01/1900 ”, những sự cố trầm trọng được thể xảy ra, con người sỡ hữu thể đi vào diệt vong. Kinh phí dành ra để nâng cấp cải tiến hạ tầng IT cũng như để vá những lỗ hổng tiềm tàng nhờ vậy mà bùng nổ. nhà nước Mỹ đưa ra ước tính rằng ngân sách sửa lỗi Y2K trên những cỗ máy của chính phủ nước nhà sẽ là vào khoảng chừng 6,8 tỷ USD. Với giới doanh nghiệp, số lượng lớn nhất được Phố Wall đưa ra là 600 tỷ USD ; ước tính của Chase là từ 200 đến 250 tỷ USD .

Kết quả là trong cả nửa thập kỷ, gần như là cả nước Mỹ mang tâm ý góp vốn đầu tư, ném tiền và góp vốn đầu tư vào hi-tech. Tỷ lệ số hộ mái ấm gia đình tại Mỹ đã có được khoản góp vốn đầu tư vào đầu tư và chứng khoán từ từ lên đến hơn cả 70 %. Số lượng những quỹ góp vốn đầu tư mạo hiểm ( VC ) tăng gấp 10 lần khi 359 quỹ mới được xây dựng chỉ trong vòng 6 năm từ 1995 đến 2001. Khoản vốn do mỗi VC trấn áp cũng tăng 3 lần từ 103 triệu USD lên 303 triệu USD, quy mô nhân sự cũng tăng hơn hai lần, đạt mức gần 8500 người / VC .

Theo khẳng định chắc chắn của tờ Time, nhiều người thậm chí còn còn bỏ việc làm chính để dành cả ngày sống chết với CP hi-tech tại những sàn thanh toán giao dịch. Chỉ số NASDAQ ( có được thể hiểu nôm na là giá trị trung bình của những CP được thanh toán giao dịch trên sàn này ) liên tục leo thang .
Trong khoảng chừng thời kỳ này, số vốn đổ vào những hoạt động giải trí tương quan du lịch 2 nghành nghề dịch vụ IT và Internet là 175 tỷ USD. Các startup Internet của năm 2000 chiếm đến gần 50%, 84 tỷ USD, tăng gấp … 150 lần so với số lượng của năm 1994. Trong cơn sốt công nghệ tiên tiến, những ông lớn chuyên về hạ tầng và nền tảng như Microsoft, Oracle, Intel và Cisco đều tận mắt chứng kiến trị giá của mình tăng chóng mặt. Tháng 12/1999, Microsoft đạt 619 tỷ USD. Năm 2000, Cisco, gã khổng lồ network, đạt 552 tỷ USD trị giá. Một nhà nghiên cứu và phân tích nhấn mạnh vấn đề “ 1000 tỷ USD là tiềm năng nằm trong tầm tay ” .

Đó thực sự là một giai đoạn mang đậm màu sắc lễ hội cho cả Phố Wall lẫn Thung lũng Silicon. Theo một khảo sát của Liên hiệp Nhà đầu tư Cá nhân ngay trước khi bong bóng vỡ vào đầu năm 2000, 6/7 số người được hỏi vẫn đang tỏ ra cực kỳ lạc quan.

Năm 2000 sau đó cũng trở thành năm phình to nhất của khủng hoảng bong bóng dot-com. Tại trận đấu bóng bầu dục Super Bowl XXXIV diễn ra ngày 30/1 năm đó, tổng số 22 suất chiếu được dành cho 19 công ty dot-com với giá trung bình 2,2 triệu USD / suất. Sự kiện văn hóa truyền thống, thể thao lớn nhất của nước Mỹ sau này tới vào lịch sử dân tộc với tên gọi “ Dot-Com Super Bowl ” .
Tệ hại hơn, giữ cái đầu tỉnh táo trong thời đại điên cuồng sẽ buộc bạn phải trả giá đắt. Tính đến đầu năm 2000, Jean-Marie Eveillard mất tận thưởng 2/3 khối gia tài quản trị. Quỹ Tiger Funds của Julian Robertson từ chỗ ngày càng tăng quy mô gấp 85 lần trong vòng 3 thập kỷ trước đó phải đóng cửa ngay trước khi khủng hoảng bong bóng vỡ. Trong vòng vài năm cuối thập niên 1990, khối gia tài được quỹ GMO của lịch sử một thời Jeremy Grantham quản trị sụt giảm chiêm ngưỡng và thưởng thức 45 %. Điểm chung của những quỹ này : họ khuyến nghị nhà đầu tư tránh xa dot-com .

Kinh khủng nhất là trường hợp của một cây viết cho tạp chí MoneyWeek. Cuối năm 1999, Jason Zweig nhấn mạnh vấn đề rằng những công ty Internet rất được thể sẽ mất ghé thăm 90 % giá trị. Kết quả : “ Hàng tháng trời, mỗi ngày tôi đều nhận được email nói tôi là một thằng ngu, một con khủng long thời tiền sử và đủ những loại từ ngữ thô tục khác ” .

những tín hiệu bất lợi đã mở màn Open từ trước khi khủng hoảng bong bóng dot-com vươn lên đến đỉnh điểm. Cuối năm 1999, CNN phát hiện một trong hai nhà sáng lập của theglobe.com, Stephan Paternot tại một shop bar cùng cô bạn gái người mẫu Jennifer Medley. Được phỏng vấn tại chỗ, anh này công bố :

Sự kiện này khiến cho Paternot trở thành “ vị CEO mặc quần da bóng ” trong con mắt của báo giới. Cuộc sống phóng túng tại Thung lũng Silicon, nơi nhân viên cấp dưới sỡ hữu thể đi chân đất chơi game cả ngày trong văn phòng khởi đầu bị soi mói. Lúc này, một số ít người mới nhận ra rằng làn sóng dot-com đang thiếu du lịch một yếu tố vô cùng quan trọng : con người. Nguồn cung kỹ sư ứng dụng xuống cực thấp trong lúc những nhân tài đang bị trói buộc vào những việc làm không có ý nghĩa trải qua những lời hứa hão mang tên “ CP ” .
Trong quý sau cuối của năm 1999, 3 số lượng đáng quan ngại được đưa ra : sản lượng thiết bị doanh nghiệp tăng 74 %, ngân sách kiến thiết xây dựng đã tăng 35 % so với năm 1992 ngoài ra lượng sản phẩm & hàng hóa tiêu thụ chỉ tăng 18 %. Sau khi sự cố Y2K trôi chiêm ngưỡng và thưởng thức một cách … bình lặng, Cục Dự trữ Liên bang mở màn nhận ra rằng nền kinh tế tài chính Mỹ đang tăng trưởng một cách quá “ nóng ” và vội vã tìm cách tăng lãi suất vay .
Điều này có nghĩa rằng dòng tiền sẽ sớm sụt giảm, mặt khác toàn cầu hi-tech vẫn bình chân như vại. Ngày 10/1/2000, America Online công bố sáp nhập với Time Warner trong thương vụ làm ăn trị giá kỷ lục : 163 tỷ USD. Còn điều gì được thể biểu trưng cho sức mạnh khổng lồ của Internet hơn nữa, khi một nhà sản xuất dịch vụ Internet dial-up mua lại một đế chế truyền thông online ?

Ngày 10/3/2000, khủng hoảng bong bóng dot-com chính thức đạt đi điểm cực thịnh. Chỉ số NASDAQ đạt thăm quan mức 5048, tăng 83 % so với thời kỳ 6 tháng trước đó. Nếu tính từ thời kỳ 1995, chỉ số NASDAQ đã tăng tới 7 lần ! ngoài những chỉ 3 ngày sau mức “ đỉnh ”, sàn thanh toán giao dịch quy tụ vô số những tập đoàn lớn công nghệ tiên tiến này Open ở mức thấp hơn 4 % so với thời gian ngừng hoạt động của phiên thanh toán giao dịch trước đó .
Cũng ngay trong tháng 3/2000, vụ kiện chống độc quyền nhằm mục đích vào Microsoft mở màn chấm hết với tác dụng bất lợi nghiêng về phía công ty của Bill Gates. Với những khoản bồi thường khổng lồ sắp sửa phải chi trả, Microsoft nhanh gọn tận mắt chứng kiến CP của mình sụt giảm giá trị đi 15 %. Do gã khổng lồ này chiếm ghé thăm 9,18 % trong chỉ số NASDAQ, cả thị trường nhanh gọn bị kéo tụt chỉ vì một phán quyết bất lợi duy nhất .
Bạn muốn trở thành Microsoft, dù sao Microsoft cũng không nằm ngoài sự trấn áp của pháp luật .

Bong bóng bất ngờ đột ngột vỡ tan vào ngày 20/3/2000 khi Barron’s, một tổ chức triển khai kinh tế tài chính lớn cho đăng tải một bài báo có được tên gọi “ Burning Up ”, vạch trần thực trạng của dot-com lúc đó. Theo nghiên cứu và điều tra trong bài viết, 51 trong số 207 dot-com được quan sát sẽ sớm hết vốn trong vòng 12 tháng tiếp theo. Gần 3/4 trong số 207 công ty này đang phải chịu lỗ và cũng không sỡ hữu năng lực sinh lời trong những tháng tiếp theo .
Đến cả Amazon. com chỉ còn đủ tiền mặt để sống sót qua 10 tháng .

Khi toàn bộ mọi người đều đã bừng tỉnh, thành tháp giấy sẽ sớm sụp đổ. Các nhà đầu tư hiểu rằng thời đại tăng trưởng nóng đã chấm hết và mở màn rút vốn khỏi những dot-com. Vốn giảm, nhu yếu IT cũng giảm sút sau khi Y2K đi qua, ngân sách dành cho quảng cáo trực tuyến cũng giảm. Khi lệch giá của những công ty quảng cáo trực tuyến như Yahoo và những công ty hạ tầng như Oracle, Cisco, thị trường càng trở nên ảm đạm, nhà đầu tư càng sợ hãi, chỉ số NASDAQ càng giảm .
Như những quân cờ domino, những dot-com lần lượt chiêm ngưỡng và thưởng thức vào chỗ chết. Ngày 18/5, Boo. com phá sản. 11/6, Pets. com đóng cửa. Ngày 30/9, The Learning Company bị Mattel mua và bán lại với giá 27,5 triệu USD, chỉ vài tháng sau khi tóm gọn với giá 27,5 tỷ USD. FreeInternet. com, ISP lớn thứ 5 nước Mỹ, phá sản tháng 10/2000. Ngày 7/3/2011, eToys chết. Tháng 4/2001, đến lượt Kozmo. com và Flooz. com .

Cuộc đại sụp đổ sẽ diễn ra một cách quyết liệt trong vòng 3 năm từ 2000 đến 2004 : không đầy 50% số công ty IT và Internet sống sót qua cuộc đại khủng hoảng cục bộ. Amazon tận mắt chứng kiến giá CP giảm từ 107 USD xuống còn 7 USD. Tháng 10/2003, thương vụ làm ăn sáp nhập “ trong mơ ” của American Online và Time Warner chính thức trở thành cơn ác mộng khi cả 2 vị CEO phải rời ban quản trị, AOL Time Warner trở lại thành … Time Warner. Trong năm 2002, liên minh AOL-Time Warner phải thực thi “ xóa khỏi ” 99 tỷ USD trị giá thị trường .
Tại Thung lũng Silicon, số người bị sa thải lên du lịch mức 200.000. Thành phố San Francisco, chốn từng là TT công nghệ tiên tiến trong thời gian dot-com, bỗng chốc trở thành bãi hoang khi 30.000 người bỏ chiêm ngưỡng và thưởng thức chỉ trong vòng vài tháng .
Tại thời gian cuối năm 2000, chỉ số NASDAQ đã giảm hơn 50% còn 2471. Đến tháng 9/2002, chỉ số này liên tục sụt giảm còn 1173. Nói cách khác, 73 % trị giá của cơn sốt dot-com đã bay hơi .

Giáo sư McAfee, ĐH Harvard khẳng định chắc chắn : “ Chúng ta sẽ không khi nào được thấy một làn sóng tích hợp giữa lòng đam mê, những khoản điện tử dồi dào và cả những phỏng đoán điên khùng của thị trường như làn sóng Internet lần đầu “ .
Đúng vậy, dot-com là một thời đại quá đặc biệt quan trọng trong cả lịch sử vẻ vang nước Mỹ. Nỗi sợ hãi và tò mò dành cho Internet cũng như sự cố Y2K đến gần đưa nhu yếu góp vốn đầu tư vào hạ tầng IT tăng cao đột biến, cùng lúc những cải tiến vượt bậc của Netscape và Internet Explorer cũng như định luật Moore giúp Internet trở thành sân chơi “ mở ” của hàng triệu người. những ấn tượng mơ hồ về Internet thời đại Open khiến cho hàng loạt startup sinh ra với những quy mô hoạt động giải trí trọn vẹn xa rời trong thực tiễn, những nhà đầu tư mờ mắt chạy theo những IPO được giá trị “ ảo ” mà không nhận ra rằng nguồn vốn, nguồn lực con người là cực kỳ số lượng giới hạn .

Cơn sốt dot-com qua tận thưởng đã để lại cho những công ty công nghệ tiên tiến vô số di sản Khi cơn sốt ghé thăm qua, Jeff Bezos cũng nhận ra rằng hầu hết sever của Amazon đang bị bỏ phí. Tháng 3/2006, đám mây AWS chính thức sinh ra, cuộc đua điện toán đám mây chính thức khởi động, nhấn chìm những tên tuổi gắn liền với hạ tầng IT như Cisco và Sun Microsystems .
Cũng giống như trường hợp của Cisco, sự suy yếu của Microsoft sau dot-com là một tác nhân quan trọng trong quy trình vươn lên can đảm và mạnh mẽ của Apple và Google trong thế kỷ mới. Một Microsoft đang xích míc nội bộ trầm trọng và bệ rạc vì giá CP ( vốn là nguồn gia tài quan trọng của nhiều nhân viên cấp dưới ) đã không hề có câu vấn đáp xứng danh dành cho Google Search, iPod và đặc biệt quan trọng là iPhone. Ra đời trong thời đại khủng hoảng bong bóng ( 1998 ), Google cũng khôn khéo chờ đón đến khi được lãi mới IPO. Từ đó đến nay, gã khổng lồ tìm kiếm chiêm ngưỡng và thưởng thức qua một chặng đường màu hồng để vươn lên vị trí số 2 toàn cầu, sau Apple .

ngoài ra có lẽ quan trọng nhất là bài học xương máu về giá trị của công nghệ. Cũng giống như dot-com, gần như các cuộc đại khủng hoảng kinh tế trước đó đều là do các đột phá công nghệ mang đi và con người lúng túng không thể định đoạt được giá trị của chúng. Suy thoái 1930 là do radio, xe hơi và máy bay mang lại. Dot-com là do Internet.

Và hiện tại, tất cả chúng ta được Internet of Things, xe tự lái và tiền ảo. Tesla đã vươn lên trở thành tên thương hiệu xe hơi số 1 nước Mỹ khi chưa được nổi một đồng lãi. Uber là 1 trong 10 startup số 1 toàn quốc tế khi liên tục đốt hàng tỷ USD từ năm này qua năm khác. Hàng loạt startup đã biến hóa toàn cầu bằng những sáng tạo độc đáo tuyệt vời và rồi chìm vào quên lãng : Box, Dropbox, Evernote v … v … “ Gọi vốn ” vẫn là cụm từ tương tự với “ thành công xuất sắc ” cho đến khi startup tìm được cách khoe khoang giá trị mới : ICO, gắn số phận của công ty với tiền ảo .

Như thế, 15 năm từ Dot-com tận thưởng cuộc đại chuyển giao sắp đến, tất cả chúng ta vẫn mù mờ về giá trị công nghệ tiên tiến. Thị trường công nghệ tiên tiến đa số vẫn xây trên những cuộn giấy mang tên kỳ vọng thay vì những viên gạch lệch giá, doanh thu chắc như đinh .

Source: https://baoduongdieuhoa24h.com
Category: Gia Dụng