7 Loại lãng phí trong sản xuất cần loại bỏ ngay để tối ưu lợi nhuận

Để tăng lợi nhuận, ngoài việc tăng danh thu thì việc cắt giảm 7 loại lãng phí trong sản xuất cũng là yếu tố rất quan trọng.

Mục tiêu của tổng thể những doanh nghiệp khi hoạt động giải trí kinh doanh thương mại đều là hướng đến doanh thu. Chính vì vậy, những doanh nghiệp cần phải nắm rõ khái niệm lãng phí trong sản xuất và những loại lãng phí .

>> Muốn tăng lợi nhuận thì bạn đừng nên bỏ qua điều này: https://baoduongdieuhoa24h.com/he-thong-quan-ly-chat-luong-iso-9000/

Lãng phí trong sản xuất là gì?

Hiểu theo cách đơn giản, lãng phí là tất cả những gì “không đem lại giá trị”. Bất kỳ hoạt động, vật liệu, quy trình hay tính năng nào không tạo thêm giá trị theo quan điểm của khách hàng đều được xem là dư thừa, lãng phí nên được ghi nhận và loại bỏ ngay.

Thực tế cho thấy, các hoạt động thực sự tạo ra giá trị cho khách hàng chỉ là một phần nhỏ trong toàn bộ quá trình làm việc. Đây là lý do tại sao các tổ chức nên tập trung vào việc cắt giảm các lãng phí càng nhiều càng tốt. Bằng cách này, các tổ chức có thể giảm được thời gian và chi phí trong sản xuất những vẫn nâng cao được năng xuất và chất lượng sản phẩm.

Tuy nhiên, không phải tổng thể những hoạt động giải trí lãng phí đều hoàn toàn có thể được vô hiệu khỏi quy trình thao tác, trong số vẫn có những lãng phí rất thiết yếu. Có 2 loại lãng phí :

• Lãng phí cần thiết: Không làm tăng giá trị, nhưng cần thiết để hoàn thành công việc một cách chất lượng. Như các hoạt động đào tạo thiết yếu, lập kế hoạch, báo cáo,…
• Lãng phí không cần thiết: Không làm tăng giá trị và không cần thiết. Như những bước dư thừa, không mang lại giá trị trong quy trình nên được loại bỏ ngay lập tức.

Khái niệm về lãng phí

Có nhiều phương pháp tiếp cận và loại bỏ 7 lãng phí trong sản xuất. Tuy nhiên, phương pháp tiếp cận loại bỏ lãng phí theo sản xuất tinh gọn Lean là tương đối đơn giản và dễ hiểu. 7 loại lãng phí trong sản xuất bao gồm:
1. Vận chuyển (Transportation)
2. Tồn kho (Inventory)
3. Thao tác (Motion)
4. Chờ đợi (Waiting)
5. Sản xuất dư thừa (Over Production)
6. Gia công/ xử lý thừa (Over processing)
7. Sai lỗi/ Khuyết tật (Defect)
>> Bạn có biết lợi ích của 5S trong hoạt động cải tiến năng suất chất lượng

7 Loại lãng phí trong sản xuất

Vận chuyển là hoạt động giải trí chuyên chở hoặc sơ tán nguyên vật liệu ; phụ tùng hay thành phẩm từ nơi này qua nơi khác nhằm mục đích triển khai một mục tiêu nào đó .
Lãng phí được nói đến ở đây đó là những hoạt động giải trí luân chuyển không tạo ra giá trị ngày càng tăng cho mẫu sản phẩm của bạn. Không ai muốn trả tiền cho một hoạt động giải trí không tạo ra giá trị kể cả bạn lẫn người mua của bạn .
Đây hoàn toàn có thể là nguyên do gây tổn thất cao cho doanh nghiệp của bạn do ngoài tiền lương cho nhân viên cấp dưới trong 1 số ít trường hợp luân chuyển sử dụng dụng cụ có giá trị cao như xe tải, xe nâng .
Lãng phí dư thừa xuất phát từ việc sản xuất quá số lượng thiết yếu hoặc sản xuất quá sớm. Điều này dễ gây nên mẫu sản phẩm lỗi thời, sản xuất sai chủng loại mẫu sản phẩm và doanh nghiệp hoàn toàn có thể phải bán mẫu sản phẩm ở mức giá thấp hoặc không bán được .
Lãng phí dư thừa là loại nguy khốn nhất trong nhóm 7 loại lãng phí trong sản xuất vì nó hoàn toàn có thể gây ra những loại lãng phí khác như : ngân sách lưu kho, ngân sách thiết bị, ngân sách nhân lực, ngân sách dữ gìn và bảo vệ, ngân sách hành chính, ngân sách kinh tế tài chính …

Tôi thường được nghe các câu chuyện về việc mỗi khi máy móc bị hư, công nhân thường ngồi cả tiếng đồng hồ để đợi bộ phận kĩ thuật. Hay những buổi hết hàng, công nhân ngồi để đợi hàng về. Việc liên tục chờ đợi gây ra việc ngăn cản dòng chảy sản xuất.

Không những thế việc chờ đón khiến sẽ làm tăng thêm ngân sách nhân công trên một mẫu sản phẩm ; khấu hao máy mọc vô ích và doanh nghiệp còn hoàn toàn có thể mất đi những ngân sách thời cơ .
Những động tác không thiết yếu, không tạo ra giá trị cho mẫu sản phẩm là những thao tác lãng phí. Lãng phí thao tác dẫn đến lãng phí thời hạn và sức lực lao động ; gây thương tích và giảm năng xuất lao động .
Gia công / giải quyết và xử lý dư thừa tức là thực thi nhiều việc làm hơn mức nhu yếu hoặc thiết yếu dưới hình thức chất lượng hay tính năng sản xuất .
Đây hoàn toàn có thể là những quy trình tiến độ không được người mua nhu yếu, không tương thích với tiêu chuẩn. Những lãng phí này tạo ra những giá trị người mua không chăm sóc và không sẵn sàng chuẩn bị chi trả. Điều này không đem lại hiệu suất cao kinh doanh thương mại mà chỉ gây ra những lãng phí không thiết yếu. Đây là hình thức khó phân biệt nhất trong 7 lãng phí trong sản xuất .
Lãng phí tồn dư là dự trữ nguyên vật liệu, vật tư hoặc thành phẩm quá mức thiết yếu. Lượng tồn dư lớn quá mức thiết yếu gây ra tổn thất về ngân sách dữ gìn và bảo vệ, ngân sách kho bãi, ngân sách luân chuyển. Vì vậy doanh nghiệp cần duy trì lượng hàng tồn dư của doanh nghiệp cần duy trì ở mức vừa phải .
Sai lỗi hoặc khuyết tật là toàn bộ những sai sót trong loại sản phẩm và dịch vụ nào như việc sản phẩm & hàng hóa bị lỗi ; sử dụng nhiều nguyên vật liệu quá ; tạo ra mức phế phẩm lớn hơn thông thường ; giao hàng trễ hay sai sót trong sách vở, … Đây là những lỗi sai sẽ mất nhiều thời hạn và công sức của con người để thay thế sửa chữa, khắc phục .
Những lỗi sai này hoàn toàn có thể khiến bạn phải sản xuất lại, thay thế sửa chữa mẫu sản phẩm dẫn đến tốn ngân sách nguyên vật liệu nhân công ; thời hạn và nghiêm trọng hơn nó hoàn toàn có thể khiến người mua mất lòng tin ở doanh nghiệp bạn .
Loại bỏ được 7 loại lãng phí trong sản xuất sẽ là tiền đề cho việc nâng cao năng lượng sản xuất và cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xác lập những lãng phí mình đang gặp phải, mức độ lãng phí để tìm ra giải pháp tối ưu .

>> Đừng vội sử dụng dịch vụ tư vấn nếu bạn chưa biết 5 điều này: https://baoduongdieuhoa24h.com/he-thong-quan-ly-chat-luong-iso/

Chia sẻ bài viết :

Source: https://baoduongdieuhoa24h.com
Category: Điện Tử